Intitulé de la thèse : Organiser la responsabilité sociétale des firmes multinationales : le cas de la pollution plastique
Le XXIème siècle se caractérise par l’apparition et l’amplification de problèmes inédits, se distinguant par une interdépendance globale entre les sociétés humaines, et des conséquences de très long-terme sur les biens communs mondiaux comme les océans, le climat et l’espace. La gestion de ces grands défis, ou grand challenges (Ferraro et al., 2015) s’avère particulièrement complexe car elle nécessite le développement d’actions collectives impliquant une multitude d’acteurs hétérogènes. Le rôle des firmes multinationales (FMN) est particulièrement discuté en raison de leurs externalités négatives et de leur influence politique grandissante. Dans ce contexte de grand challenge, comment les firmes multinationales s’engagent-elles dans l’action collective afin d’organiser leur responsabilité sociétale ?La pollution plastique constitue un cas particulièrement pertinent pour répondre à cette question. Alors que des négociations ont été engagées pour l’adoption d’un traité international de régulation des plastiques, les pays des Suds (Asie, Afrique, Amérique latine) font face à une situation critique compte-tenu d’infrastructures de gestion des déchets limitées. En s’appuyant sur une étude de cas multiples réalisée dans cinq pays (Ghana, Côte d’Ivoire, Thaïlande, Vietnam et Indonésie), les résultats de cette thèse permettent d’identifier les mécanismes d’organisation de la responsabilité sociétale des firmes multinationales de l’industrie des biens de consommation comme Coca-Cola, Unilever, Danone et Nestlé.
Mots clés : action collective, grand challenge, firmes multinationales, méta-organisation, RSE
École doctorale : ED SG – Sciences de Gestion
Laboratoire d’accueil : Centre d’Etudes et de Recherches Appliquées à la Gestion (CERAG - UGA- Grenoble INP-UGA)
Direction de thèse : Anne BARTEL-RADIC et Thomas REVERDY
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